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★改变,从行为习惯开始★《团队执行力》心得分享(六)
发布者:管理员   |   发布时间:2019-07-15   |   所属分类:员工天地   |   阅读次数:261

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集团副总经理~李万杰

一、本次培训你最大的感触和收获是什么?

通过科略公司给我们进行的培训,我有以下感触和收获。第一,真正忠诚的含义。我原来认为忠诚就是全身心地投入工作,把自己的命运交给公司,对公司不离不弃。通过培训,我深刻地认识到对企业忠诚仅仅做这些远远不够,忠诚深层次的含义是为企业创造价值,只有不断地为企业创造价值,才能使企业持续发展,个人持续提高。第二,工作以结果论英雄。原认为自己勤勤恳恳,按领导的指示、按公司规定的制度、程序和流程去完成每一项工作就可以了。通过培训我深刻地感到每一次工作最终体现完成的标准是要有最好的结果。一项工作不管做了多长时间、拼搏了多少次、想了多少办法,结果不佳就是未完成。第三,平台与感恩。每一个人想成功最重要的是平台的支持,董事长给我们建立了香菊大家庭这个平台,我们要爱护它、维护它,不停地为它添砖加瓦,即使我们取得了一点点成功,也是平台的力量。同时要感恩香菊,感恩董事长,给我们提供平台,感恩董事长给我们提供了学习的机会。

二、在以后工作中你将如何运作?

       一是摒弃没有功劳还有苦劳的思想,对每一项工作都要有价值观念,要去做有价值的工作,而不是只是按时间、按程序去做完工作。

       二是不管是自己的工作计划,还是给部门分配的工作任务,必须要以工作结果为导向,要有明确的结果标准,并可以考核。

       三是对公司和自己给部门下达的各项工作计划,必须每项都去督促、检查,并使检查常态化。

三、今后有类似的培训,你会不会努力去争取这个学习的机会?

我会珍惜每一次学习的机会,积极参加各种培训。

四、改变自己,培养良好的习惯。

       一是改变自己的观念,以身作则,模范遵守公司的各项规章制度。为员工做好榜样,即使再不起眼的制度,都要去遵守,坚决不去违反。

       二是遇到困难自己要以拼搏的精神去制定解决困难的方案,多方位、多方面制定应对办法,不要将困难推给领导。

      三是对自己需要完成和分管的工作,以改变过去自己完成了就行的思想,必须要以极佳的结果来考核每一项工作,对每一项工作都要去核查、去总结、去整改,以达到每项工作的完成都有良好的结果。

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                                        总经办~陈祥

       经过为期2天的培训,两天来团队PK贯穿了整个老师讲的个人潜能激发,有价值的结果等核心内容,形式生动活泼,我深受启发,有两个感受,两个改进: 

       一是深刻感受到“有竞争机制或有压力一个人才有动力,才能激发一个人的潜能,才能主动突破自己,主动成长”,7月3日培训时很荣幸加入第七组,并接受了大家推选担任组长这项工作时,我突然很有压力,我感觉责任重大,这已经不是我想不想做好的事,这关乎到集体的荣誉和公司是否破产或盈利,我必须要带领七团努力争夺冠军,在两天的激烈竞争中,排名一波三折,从第二名到第四名再到第二名,无论是第二名还是第四名,我都不敢轻言放弃,因为背后是整个团队,只有不断激励大家,不管结果如何我们都要有股韧劲,都要决战到底,永不言败,不留任何遗憾,在大家相互鼓励,相互打气、相互努力下,虽然我们没有获得第一名,但我们努力了,我们没有破产,这让我深刻感受到王锐老师所讲,有压力和竞争机制才能够激发一个人的潜能。       

       二是深切体会到的是“有价值的结果改变命运,有价值的结果捍卫尊严”,在组团后的第一次会议时进行了明确分工及提出谁贡献大,重奖谁的规矩,我们七组的姜尚云、杨晓荣、李鹏程三个队员在两天的培训中表现突出,在完成分工交办的各项工作中,团队意识非常强,执行力非常强,作为队长我当然看在眼里,所以在七团拿到奖金时,我第一时间兑现了我的承诺,因为他们良好的工作习惯和付出,获得了有价值的结果,她们肯定会有良好的回报。并且因为有了大家的共同努力,我们七团获得了第二名,临时注册的公司获得了盈利,以结果捍卫了整个团队的尊严。

       知行合一,学以致用,在今后的部门工作及制度落地中,配合部门做以下两点改进:

1、树立以“有价值的工作结果“是衡量我们一切工作的唯一标准,抛弃一个好态度就是结果,一个尽力而为就是结果,一个完成任务了就是结果的思想,做有品质的事。

2、树立“工作作风看管理者”的管理模式,严格要求自己,为制度落地执行提供土壤,领导拿眼睛看员工,员工拿放大镜看领导,所谓上行下效,如果一个管理者对自己和同事两个标准,不能够以身作责,再好的制度也只是形同虚设,也无法让员工从内心赢得尊重,最终损伤的是团队利益。