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• 发布时间：2022-01-23
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【概要描述】1月22日，香菊集团在四楼会议室以视频会议形式召开卓越绩效管理启动会。李董事长出席并作动员讲话，李万杰副总主持会议，集团卓越绩效管理委员会和卓越绩效管理推进小组全体成员参会。

　　首先，集团卓越绩效管理推进小组组长李万杰对“卓越绩效管理”的概念进行了阐释，让大家有一个感性的认识；

　　其次，集团卓越绩效管理推进小组副组长周伟讲解了“卓越绩效与质量奖概况”，通过对比解释了二者的异同及内在联系；

　　接着，集团卓越绩效管理推进小组副组长熊世锋宣布香菊集团2022年“卓越绩效管理”工作进度安排，进一步将集团的“卓越绩效管理”落到实处；

　　最后，集团卓越绩效管理委员会主任李永生作动员讲话。

　　他指出：在集团上下扎实学习并落实《纲要》和《计划》的氛围中，今天的卓越绩效管理启动会既是对《纲要》重点任务的落实和推进，更是今年“卓越绩效管理”与“创省质量奖”两项工作的动员和启动。2022年，集团将务实导入“卓越绩效管理”，建立以结果为导向、以绩效为中心的管理机制，全面、系统、彻底地解决我们管理的不足和短板。

　　他强调：“卓越绩效管理”是来源于发达国家的先进管理经验，是我国近年来推行的一种系统、全面、先进的管理方法和工具。这里面的“质量”，是以追求"组织的效率最大化和顾客的价值最大化"为目标，作为组织一种系统运营的"全面质量"。这里面的“质量”更加重视组织的领导、企业的战略，以及顾客、市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果等方面。它不是一个简单的标准和方法，而是一种"成熟度评价"。先从企业现实状况找出问题点，再进行全面的、系统的诊断、改进和提升。

　　他指出：我们2021年争创了商洛市质量奖。在此过程中，既看到了我们的优势，也看到了管理的不足。所以，今年在集团全面导入和推进“卓越绩效管理”，就是要为企业做强做大做久、实现五年战略规划目标而从根本上解决管理方面存在的问题。运用“卓越绩效管理”这个方法和工具，全面提升企业管理水平，打造企业自运营系统和内外部价值体系。2022年，我们要争创陕西质量奖。五年内，还要争创全国质量奖。这是我们香菊人的目标和结果，也是集团实现五年战略而自我提升的根本要求。

　　他强调：刚才我们成立了“集团卓越绩效管理机构”，并对集团2022年“卓越绩效管理”工作进行了详细安排。同时按照《纲要》要求，我们还将成立“香菊集团战略研究院”。这是站在企业战略发展的高度提出来的，我们正在寻求和组建着眼于企业战略目标实现的顾问、咨询、决策团队。2022年，一切围绕企业的长远和战略目标，全面组织和配置各方资源，来提升企业的“卓越绩效管理”。

　　他要求：今天会后，希望各公司、各部门针对卓越绩效管理快速拿出具体方案和意见。集团的“卓越绩效管理”，对于企业的今天和未来具有非常特殊和重大的意义，包括着观念的改变、思想的改变、能力的改变和方法的改变。总而言之，要“改”要“变”。要在改变中谋发展，要在改变中求创新，要在改变中提升管理。