10月10日，香菊药业三季度营销工作会以视频会议的形式召开。在集团总部主会场参会的有李董事长，集团副总经理刘崇利、李万杰、姚康宁、李思宁，集团工会主席魏歌龙，集团财务顾问马峰及各部门负责人和营销策划中心管理人员，其它营销人员均以视频形式远程参会。会议由集团战略市场部总监杨晓荣主持。

　　会议第一项，李董事长做会前指导发言。他强调，我们必须坚持“中国鼻科领域第一品牌，中国健康产业知名企业”这两大战略目标，正视目前营销工作存在的差距，改变陈旧的思维方式和意识观念，以解决问题的态度开好本次会议，同时也要启动对2022年营销整体工作的深度思考和规划布局工作。

　　会议第二项，营销策划中心总经理李思宁就2021年前三季度营销指标达成及重点任务完成情况，营销工作中存在的问题及解决措施，四季度重点工作和冲刺计划进行了系统性汇报和部署。

　　会议第三项，学术部各大区经理、商务部总监段宇及商务部各大区经理就前三季度指标达成、市场存在的问题及举措和四季度重点工作逐一进行了汇报。

　　会议第四项，由集团战略顾问李九翔老师做指导发言。李老师从营销工作顶层设计、学术商务市场的市场现状和发展趋势、市场策划及后勤综合保障等三个方面清晰地梳理出我们目前急需落实的重点工作，对我们以三大体系建设为核心的营销体系建设、专家队伍建设给予了针对性的指导。

　　会议最后，李董事长做总结讲话：

　　第一，针对市场普遍反应的问题，要求公司各部门从市场费用兑付、产品质量保障等方面拿出系统化的解决方案，全面改进和落实，给市场营销工作提供强有力的保障和支持。

　　第二，我们目前的任务达成，相对“中国鼻科领域第一品牌”的战略目标还有很多事情要做，同时也要意识到我们的市场空间还很大，市场潜力和机会也很大。

　　第三，针对目前传统的营销模式和营销体系管理，营销团队必须做出积极的调整和改变，要敢于直面由此带来的强烈阵痛，以新的思路、新的模式理清思路、明确目标、落实举措，促使公司营销工作实现超常规发展。

　　第四，做为香菊的每一个营销人，要增强荣辱感和使命感，发扬“菊品”精神，要有“要做就做到最好”的进取心和担当精神，要有敢闯敢拼的开拓精神，要有能吃苦、够勤奋的实干精神，以市场就是战场的实战理念将自己打造成为真正的市场英雄。

　　最后，董事长对李九翔老师的指导表示感谢，并希望全体营销将士深度思考、扎实工作，以优异业绩迎接集团的2022年。