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• 发布时间：2020-12-01
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【概要描述】11月30日下午，香菊集团管理提升工作总结大会在二楼多功能厅召开。李董事长出席并作总结讲话，集团副总李万杰主持，集团各公司管理层及药业公司各部门员工代表参加。

　　李董事长指出：今天的会议既是对集团管理提升工作的全面梳理和总结，也是分公司管理提升工作的经验提取与交流。这种形式很好，一能自我检查，二能相互检验，三能全面检阅。

　　集团管理提升工作经过一年多的持续推进，我有两点切身感受：一是管理提升工作使得集团全体员工的管理思想得到了根本性转变；二是集团管理的基础和体系得到了初步建立并夯实。管理对企业来说，是一个不断完善、永无止境过程。没有最好，只有更好！管理者的主要职责，就是促使管理不断地提升、下沉和增效。在此，我向全体管理者提五点要求：

　　一是高度重视。高层管理者要重视，中层管理者要重视，基层管理者更要重视。特别是分公司、各部门和项目部，都要将管理提升工作作为“一把手工程”来抓。

　　二是认真对待。世上任何事，就怕“认真”二字。在管理提升工作中，每位管理者都要认真学习、认真执行、认真落实，保证各项安排落到实处。

　　三是坚持不懈。管理提升是一个持之以恒的过程。每天进步一点，日积月累就会有大幅度的提升。要在创新中进步，也要在提升中改变。

　　四是下沉管理。集团2021年管理提升要向纵深推进，重点要放在分公司、各工段及生产一线。通过管理提升，彻底扭转员工的陈思想、旧观念，积极推广员工的新方法、好行为。

　　五是重在落实。集团2021年管理提升工作，要紧紧围绕“抓结果、强执行、增效益”来展开，切实落实各项规定和制度，不断完善各项流程和管理。

　　今天的大会，既是总结大会，也是交流大会，更是2021年集团提升管理工作的动员大会。各单位要将管理提升工作纳入到2021年的管理目标和实施计划，协同作战，共同发力，促使全体员工的素质和观念都有大幅提升，确保集团在新的一年里实现跨越发展！