尊敬的各位嘉宾、各位朋友，集团新老员工及家属代表们：

　　大家晚上好！

　　朱门北启迎春色，紫气东来降吉祥。值此新春之际，恰逢月圆之时，我们在这里隆重举行“香菊药业成立二十周年”庆典活动。在此，我代表香菊集团对同志们的到来表示最热烈、最诚挚的欢迎！对一批又一批香菊人多年来的贡献和付出表示衷心的感谢！对一直以来默默支持香菊发展的员工家属们致以崇高的敬意！

　　回首香菊二十年的风雨历程，我的心情万分激动；回味自己二十多年与大家一起的经历，我心潮澎湃、思绪万千。二十三年前的1995年11月22日，我奉命从商洛地区化工厂调任到商洛地区制药厂。从此，我的生命就和企业的命运紧密相连；从此，我就和在座的各位同仁荣辱与共。

　　二十年来，我们一起转变观念、寻找出路，把一个濒临倒闭的企业发展成为了今天拥有十几个分公司的企业集团；二十年来，我们一起艰苦奋斗、无私奉献，把一个年年亏损的企业发展成为今天产值近十亿、利润超千万的骨干企业；二十年来，我们一起学习知识、共同成长，把一个管理僵化的企业发展成为今天现代化的高新技术企业。

　　现在，让我们一起回顾一下香菊二十年的发展历程。

　　一、企业改制获重生

　　1995年底，当我满怀激情、带着责任和压力来到制药厂时。看到的却是院内杂草丛生、厂房千疮百孔、设备破烂不堪、生产难以为继、工资发不出、员工心不稳、人才流失、经营亏损，整个企业死气沉沉，正处于停产半停产状态，已到了濒临倒闭的边缘。我感到肩上如负千钧重担。为了改变现状，我们一方面开拓市场、强化销售、鼓舞士气、稳定局面，先让厂子运转起来，让职工有活干。另一方面，我们转换思路、集思广益，想方设法寻找新的发展机遇和途径。先是以河南百泉、江西樟树举办的全国中药材交易会找契机，采取全员销售、完成任务年终返利的激励措施，改变传统商业调拨的被动销售模式，逐步增加了销量、改善了经营。

　　1998年初，我们乘着省委省政府两个《决定》的东风，对制药厂进行改制。这样的决定，在当时对广大职工来说是很大震动。有的肯定、有的质疑、有的犹豫、有的观望。当然，也有人反对。甚至有人当面质问我：能否保证大家每人入股的5000元既保值又有收益？但不管怎样，最终仍有107名员工选择和我一起入股组建新公司。在此，我要特别感谢这107名员工。正是有了你们的支持和信任，才给了我带领大家勇往直前拼命干的劲头，才有了香菊来之不易的今天。

　　企业改制的前前后后，我们至今记忆犹新。它是历史的见证和丰碑，也是历史转折和新的起点，更是我们香菊人“永不言败、永不放弃、永不懈怠”，永远不会忘记的改制精神。

　　二、营销龙头创佳绩

　　企业改制后，我们迅速调整方向、出台政策、整合资源、深挖潜力，特别是狠抓市场销售，确立了营销工作的龙头地位。在西安设立营销策划中心，高薪聘请了职业经理人出任营销总监，使企业营销工作迅速有了转机和提升。

　　1999年，我们以恩普洛新药上市为契机，以香菊片及重点普药品种的临床开发及商业推广销售模式为手段，在全国设立了二百多个地级市销售办事处，将公司主推品种的市场销售份额迅速扩大，实现销售近4千万元，当年扭亏为赢。在之后的五年中，我们不断坚持和完善以“销售为龙头”这一经营策略，使企业经营业绩连年攀升。到2005年，实现销售近1个亿，位列全省同行前列，使企业整体经营上了一个大台阶，实现了企业一次创业的目标。

　　实践证明，销售业绩是营销工作成败的最直接体现，也是企业是否健康发展的晴雨表。营销的龙头地位是任何时候都不能动摇的。这种“坚定目标、不畏艰险、大胆创新”的创业精神值得我们每位香菊人牢记、传承和坚守。

　　三、技改认证提品质

　　企业的核心竞争力除了营销市场外，最重要的就是技术创新。在这二十年里，我们先后经历了三次大规模的技术改造和GMP认证工作。其中最让人难忘的是2001年首次GMP认证。

　　2000年，正当我们专注营销、强化内部管理时，国家GMP认证管理办法开始实施。只有通过认证，我们才能生存下来。企业又一次到了生死攸关的关键时刻。为保证认证各项准备工作顺利进行，公司于2001年5月20日成立了GMP认证工作领导小组和GMP认证办公室，统筹安排硬件改造、软件编制和人员培训等工作。管理人员白天忙硬件改造，晚上编软件、做培训；员工们白天生产、晚上学习，提升技能。通过全体员工历时半年夜以继日的分工协作、默契配合、奋力拼搏，公司终于在12月4日顺利通过了国家GMP认证现场检查验收。

　　首次通过GMP认证这一难忘时刻是香菊发展史上值得永远铭记的。这种“坚守标准、分工协作、甘于奉献”的认证精神永载香菊史册，永远激励着我们。

　　四、正义维权振民企

　　没有人能随随便便成功，也没有哪个企业能一帆风顺的发展。正当香菊公司的发展顺风顺水之时，原商洛市委个别主要领导2003年2月强行给我们与陕西老三届牵线搭桥，要求合作。经公司去老三届现场考察后拒绝了本次合作。但这一拒绝给香菊公司带来了灾难性的后果。先是以“产权不清”的名义，在半年时间各种调查、审计多达十次以上。又提出让我们与天士力合作未果后，接踵而来的是公检法的无端介入，使企业生产经营受到严重干扰和巨大影响。对此，全体员工义愤填膺，自发组织去省委上访维权，引起了省委高度重视。省委省政府派出联合调查组，历时一年多反复调查取证，于2005年5月得出最终结论：“香菊公司改制是成功的，来之不易，需要我们倍加珍惜香菊公司的改制成果。香菊公司定性为不含国有股的民营企业性质是合理的，要支持民营企业的发展。”

　　至此，多年的香菊产权之争，所谓的“香菊风波”得以彻底平息和解决，企业和广大员工的合法权益得到了维护，我们的改制成果得到了巩固。反观这次产权风波的前前后后，虽然对我们企业发展造成了无可估量的损失，但是对我们香菊人也是一种锻炼，更是一笔财富，值得我们去总结和吸取。香菊员工这种“坚忍不拔、独傲风霜、团结一心”的维权精神值得我们永远珍惜。

　　五、组建集团求突破

　　经过几年的快速发展，加上医药行业政策形势的不断变化，多元化发展是企业壮大的必由之路。2002年8月“香菊医药公司”成立，2002年11月“香菊药源试验基地”建立，2003年4月“香菊中药饮片厂”挂牌，2004年5月“香菊大酒店”对外营业，2005年11月“香菊中药科技开发公司“设立。至此，组建企业集团的时机和条件已经成熟。2006年4月21日，“陕西香菊药业集团”《企业集团登记证》注册登记，标志着“香菊集团”正式组建成立。同时，集团母公司“陕西香菊制药有限责任公司”随之更名为“陕西香菊药业集团有限公司”。

　　随后，饮用水公司、房地产公司、矿业公司、物业公司等相继成立，且成功兼并了炳林公司。至2010年，企业生产经营规模得到了空前的扩张和发展，已由过去单一的药品生产发展成为集药物研发、药材种植、药品生产、饮片加工、医药流通、饮用水生产销售、房地产开发、物业管理、化工生产、矿业投资等为一体的多元化、产业化、规模化企业集团。香菊集团的组建和多元化发展，也是“与时俱进、规模经营、多元发展”奋斗精神的再次升华和体现。

　　六、搬迁入园续新篇

　　2013年，为顺应商洛市主城区“退二进三”的整体规划，进一步适应新版GMP认证要求和实现企业的跨越式发展，香菊集团做出了战略性决策：整体搬迁进入商丹园区。经过多方考察论证，最终确定商丹园区紫荆桥头的一块105亩土地用作新厂区建设。2014年2月15日，新厂区正式开工建设。坚持优质高效、倒排工期、日夜兼程的建设原则，仅用一年时间就完成了工程建设。2015年3月，集团整体搬迁入园。

　　在整体搬迁过程中，最让人感动的是我们的员工。白天要正常上班，只能利用工余时间搬迁。大家每天早上提前来，先搬一趟再去上班，下午下班了又继续搬。没时间回家吃饭，就吃盒饭；没条件喝热水，就喝自来水。天上下着蒙蒙的细雨，地上流着浑浊的泥水。大家衣服淋湿了，腿上布满了泥浆，但没有一个人喊苦叫累。

　　2015年7月1日，在庆祝党的生日这一特殊日子，我们举行了盛大的揭牌仪式，标志着新厂区建设全面完成，香菊集团进入一个新的发展阶段。在搬迁入园过程中那贯穿始终的“坚定目标、不畏艰难、齐心协力”的搬迁精神更值得我们时刻铭记。

　　七、回报社会勇担当

　　香菊公司在自身发展的同时不忘回报社会。2004年，向市政捐款10万元修建香菊路；2005年，参加商洛市政协组织的“三下乡”活动，捐赠药品9万元；2006年，为丹江公园捐款15万元用于绿化；2007年，为丹凤县东岭乡赵家安村捐赠药品2万元；2008年，向汶川地震灾区捐款10万元，捐赠药品20万元；2010年，为商南县金丝峡镇稻田村捐款6万元，修建便民桥一座；同年，还向商洛洪水灾区捐赠价值15.4万元药品和5万元现金；2011年，向中国红十字会捐款100万元。

　　2010年8月，省委、省政府组织开展“千企千村扶助行动”。我集团对口帮扶商州区杨峪河镇石龙湾村。三年多时间，公司先后为扶贫点捐款捐物15万余元，帮扶慰问困难村民、硬化绿化村委会院落，并协助村委会筹措资金10万元修建便民桥两座，惠及全村180户共693人。

　　2014年，香菊集团积极响应国家“精准扶贫”号召，帮扶商南县试马镇红庙村。四年多来，先后协助申请财政奖补资金近300万元，修建便民桥一座、通组水泥路2.2公里，完成危房改造21户、民居改造18户、庭院环境整治46户及村文化广场提升改造工程，推进红庙村“美丽乡村试点村”“乡村旅游示范村”建设；配合开展技能培训帮扶，协助推进1000亩白茶示范基地和300亩水杂果采摘园建设，投资15万元合作建立野菊花种植基地50亩；组织开展送医送药健康扶贫活动，捐赠药品近5万元；组织开展慰问贫困户、资助大学生和困难党员等关爱活动，慰问贫困户130余人次，慰问金额3万余元，帮助87户贫困户落实享受相关帮扶政策，其中84户稳定实现脱贫。

　　香菊集团这种“不忘初心、责任担当、回报社会”的担当精神值得我们永远传承。

　　八、战略布局绘蓝图

　　香菊集团搬迁入园后，集团董事会认真分析行业形势和国家政策，深刻剖析集团各公司经营现状，战略性地提出了定位大健康产业布局。

　　2017年底，我们成功收购了“陕西白云制药有限公司”，使我们的拳头产品“香菊片”真正成为了全国独家品种，还增加了63个药品生产批准文号。与此同时，我们在老厂区筹划了金菊养老公寓和老年病医院项目，项目一期有望年底开工。并与商洛市妇幼保健院合作成立了妇产医院，且运营良好。我们还编制出台了《2018-2022年经营战略规划方案》，对之后五年的企业发展指明了方向，树立了目标，制定了步骤，明确了措施。

　　《五年战略规划》的颁布实施，是集团董事会结合实际、着眼未来、反复论证而制定的，为近五年集团的发展做了战略性的规划，需要我们严格遵循和周密实施。我们在制定《五年战略规划》时体现出了“求真务实、科学严谨、知行合一”的发展精神。

　　纵观香菊药业发展历程。这二十年，是香菊人饱经风雨、披肝沥胆、创新求变的二十年；这二十年，是香菊人励精图治、埋头苦干、大步向前的二十年；这二十年，是香菊人与时俱进、勤奋奉献、求实创新的二十年；这二十年来，是香菊人为了共同的“香菊梦”不断追求、不断探索的二十年。

　　这其中，我们经历过艰辛的痛楚，体味过磨难的无奈，有过希望和成绩，也有过迷茫与失败。但是，被“菊品”文化熏陶出来的香菊人，应该继承和发扬我们的改制精神、创业精神、认证精神、维权精神、奋斗精神、搬迁精神、担当精神和发展精神，戒骄戒躁、谦虚谨慎、团结一心、迎难而上，一路向着“百年香菊”的目标不懈奋进。

　　自力更生建香菊大业，奋发图强谋员工幸福。我坚信，只要我们以《五年战略规划》为指导，坚定战略目标，坚持战略方针，坚守三大核心，坚决贯彻执行六大支撑和六项保障，再过四年，到2022年底，我们“分三个阶段实现两个第一品牌和营销业绩双翻番”的总目标就一定能够实现！到那时，我们产品的销售价回款将达到30亿元，利润达到1个亿以上，我们香菊集团将真正成为企业与员工共同发展，股东与社会共同受益，可持续发展的现代化高新技术企业。

　　《五年战略规划》实现后，我们将根据企业发展实际和行业发展趋势继续制定下一个五年规划或十年规划，并以此来指导企业阶段性、跨越式、快速发展。再过二十年，到2038年，我们力争实现产品销售达到300个亿，使“香菊片”系列产品的市场份额达到80%，跻身中国500强企业。到那时，我们的管理更加科学，我们的市场更加广阔，我们的生产更加智能，我们的产品更具竞争力，我们员工的生活水平将达到陕西省一流层次，我们每个香菊人都将实现自己的人生价值。

　　再过二十年，我们再聚会。到那时，我们的聚会地点、规模、方式、心情都将发生翻天覆地的变化。让我们共同期待着那一天！

　　今天的“香菊二十年庆典”，是香菊发展史上的一个里程碑，也是香菊人厚积薄发、锐意进取的助推器。我坚信：香菊在未来的道路上一定会走的更好、更快、更远！香菊的明天一定会光辉灿烂！让我们奋发努力、共同见证！让我们携起手来，为香菊集团光辉灿烂的明天而共同奋斗！