7月13日上午，以“提质增效结果导向持续改进”为主题的香菊药业2019年二季度质量分析会在办公楼二楼多功能厅召开。集团董事长李永生出席并做总结讲话；集团副总刘崇利对质量工作提出指导意见；药业高层及各部门负责人应邀参会；药业公司质量总监周伟主持会议；药业生产系统全体管理人员及车间班组长、主岗参加会议。

　　药业公司质量总监周伟通报分析二季度质量情况。他从质量指标完成情况、二季度质量工作改进情况、二季度GMP执行情况和下半年质量工作保障措施等四个方面进行了深入分析和讲解，并总结了坚持质量标准不降低、抓住关键药材质量控制、加强供应商管理与储备等三条管理经验，提出了质量管理三字诀“严、细、实”。生产部部长孔凡龙汇报下半年质量工作改进措施，并重点提出以尝试质量警示约谈会的形式提升员工质量意识。质量部副部长龙玉庆汇报下半年质量工作改进措施，并特别强调要充分发挥QA的质量监控作用。物管部部长王锋汇报下半年质量工作改进措施，并倡议提前进入明年GMP换证的准备工作。一车间副主任罗丹亚针对质量改进及风险防控对策发言，并就“铁腕管理保质量”发表了自己的见解。二车间副主任李斌强针对质量改进及风险防控对策发言，并就“增强员工敬畏心和责任感”阐述了自己的观点。三车间主任郭炜毅针对质量改进及风险防控对策发言，并就“实行员工积分管理”提出了自己的建议。集团副总刘崇利对质量工作提出指导意见：一是引导员工树立“要功劳不要苦劳”的观念；二是教育员工增强“质量红线”意识；三是管理员工坚持质量损失赔偿制不动摇。

　　最后，集团李董事长对今天的质量分析会作总结讲话。重点向公司管理者和广大员工提出了三点要求：一是心中要有信仰，行为要有底线。牢固树立“质量就是企业生命”的思想，要像珍视自己生命一样珍视我们的质量工作。二是持之以恒地提升公司的质量管理工作。要培养高品质的人，来生产高品质的产品，来保障高品质的工作，以品质筑就我们香菊人的梦想。三是细节决定成败，细微改变命运。质量工作和其他工作一样，要从我开始改变，要从现在开始改变，要从行为习惯的细微之处开始改变。相信通过我们大家的共同努力、共同改变，香菊的明天一定会更加美好！