10月12日上午，以“提质增效、转变观念、适应新形势、冲刺四季度”为主题的香菊药业2019年三季度质量分析会在办公楼二楼多功能厅召开。集团董事长李永生出席并做总结讲话；集团副总刘崇利对质量工作提出指导意见；药业高层及各部门负责人应邀参会；会议由药业公司质量总监周伟主持；药业生产系统全体管理人员及车间班组长、主岗参加会议。

　　质量总监周伟通报分析三季度质量情况。并对四季度重点工作做了强调:一是做好《药品管理法》的宣贯落实工作；二是针对易发质量问题采取质量预警机制；三是强化供应商的质量管理；四是质量体系建设持续完善；五是强力推进GMP规范的深化执行。

　　生产部部长孔凡龙汇报四季度质量工作改进保障措施；质量部副部长龙玉庆汇报四季度工作改进保障措施，并提出建议；物管部部长王峰汇报四季度质量工作改进保障措施；一车间副主任罗丹亚针对质量改进及风险防控对策发言；二车间副主任李斌强针对质量改进及风险防控对策发言；三车间主任郭炜毅对质量改进及风险防控对策发言。

　　集团副总刘崇利对质量工作提出指导意见：一是引进PK机制来解决目前半成品的一次合格率问题；二是坚决克服员工的侥幸心理，继续加强内部飞检；三是坚持质量损失赔偿制度；四是坚守好产品内控质量标准这一防线，确保市场抽检的绝对合格。

　　最后，集团李董事长对今天的质量分析会进行了点评与总结讲话。第一，大家对质量工作的认识水平已经提升到一定的高度，特别是三位车间主任的发言，语言朴实但富有创新，且管理上有了新的亮点。第二，董事长着重强调了质量管理工作不仅仅是出厂检验合格，而是从认识上提升，瞄准我们的战略目标，全方位的解决认知问题，促进产品质量的提升。第三，新版《药品管理法》的宣贯落实是当前质量管理的重点工作，新法规定药企必须承担主体责任，要求公司继续组织全方位的学习、宣传和动员。第四，四季度集团经营工作的核心是营销，而质量工作是服务支持销售最重要的环节，我们还要结合今年的管理改革提升工作，对内部生产管理体系架构进行优化，进一步提高生产效率。