10月12日上午,以“提质增效、转变观念、适应新形势、冲刺四季度”为主题的香菊药业2019年三季度质量分析会在办公楼二楼多功能厅召开。集团董事长李永生出席并做总结讲话;集团副总刘崇利对质量工作提出指导意见;药业高层及各部门负责人应邀参会;会议由药业公司质量总监周伟主持;药业生产系统全体管理人员及车间班组长、主岗参加会议。
质量总监周伟通报分析三季度质量情况。并对四季度重点工作做了强调:一是做好《药品管理法》的宣贯落实工作;二是针对易发质量问题采取质量预警机制;三是强化供应商的质量管理;四是质量体系建设持续完善;五是强力推进GMP规范的深化执行。
生产部部长孔凡龙汇报四季度质量工作改进保障措施;质量部副部长龙玉庆汇报四季度工作改进保障措施,并提出建议;物管部部长王峰汇报四季度质量工作改进保障措施;一车间副主任罗丹亚针对质量改进及风险防控对策发言;二车间副主任李斌强针对质量改进及风险防控对策发言;三车间主任郭炜毅对质量改进及风险防控对策发言。
集团副总刘崇利对质量工作提出指导意见:一是引进PK机制来解决目前半成品的一次合格率问题;二是坚决克服员工的侥幸心理,继续加强内部飞检;三是坚持质量损失赔偿制度;四是坚守好产品内控质量标准这一防线,确保市场抽检的绝对合格。
最后,集团李董事长对今天的质量分析会进行了点评与总结讲话。第一,大家对质量工作的认识水平已经提升到一定的高度,特别是三位车间主任的发言,语言朴实但富有创新,且管理上有了新的亮点。第二,董事长着重强调了质量管理工作不仅仅是出厂检验合格,而是从认识上提升,瞄准我们的战略目标,全方位的解决认知问题,促进产品质量的提升。第三,新版《药品管理法》的宣贯落实是当前质量管理的重点工作,新法规定药企必须承担主体责任,要求公司继续组织全方位的学习、宣传和动员。第四,四季度集团经营工作的核心是营销,而质量工作是服务支持销售最重要的环节,我们还要结合今年的管理改革提升工作,对内部生产管理体系架构进行优化,进一步提高生产效率。
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