11月30日至12月1日，根据《动管100》工作进度安排，香菊药业集团邀请科略教育集团陈中正导师、王锐老师莅临商洛进行落地辅导，香菊药业及各分公司主管以上管理人员在集团办公楼二楼多功能厅参加为期两天的培训交流。

　　第一天，陈中正导师围绕月度绩效考评的落地展开培训。主要讲授了绩效的三大认知、绩效管理指标的提取、绩效考核结果定义及绩效考核表指标汇总的四大维度。同时，在课堂上就“月度绩效考评”的内容实操性难点进行了互动交流。各个部门代表对实际工作中会遇到的问题现场提出疑问，陈老师都给予详细分析并一一作答。

　　第二天，首先由王锐老师总结了前一天的学习内容，并使大家认识到自己为什么要去工作，是要“扬帆出海”还是要“借船出海”，认清对自己的定位，坚定在企业安心工作的信念和主人翁的心态。接着，由陈中正导师以案例分享、举例引导等方式培训了“领导力修炼”，主要讲授了什么是领导力、组织领导力的不同阶段以及领导者应具备的心态、沟通能力、价值管理、目标管理、成长管理等内容。

　　两天紧张而丰富的培训之后，董事长作总结讲话。

　　一是要改变。陈老师这两天的课程，既是给我们讲授管理的技巧与工作的方法，更是给我们讲做人的道理和做事的原理。我们香菊人历来重视学习，并通过学习来不断改变自己。我们香菊集团未来发展的宏伟目标是需要我们这样一群人来支撑和实现的。所以，我们要通过学习，来改变思维、改变方法、改变路径、改变管理水平，进而实现我们的五年战略规划。二是要落地。陈老师把方法讲给我们，要靠我们大家去解决问题，非常重要的内容就是以绩效考核、以结果为导向，通过培训开启我们管理者的思维。我们要把企业运营系统这一个伟大的工程引入到我们的企业，融入我们的工作。所以，全体管理人员都要重视这项工作，落地委员会要扎实推进这项工作，我们全体香菊人都要参与进来，共同筑牢我们企业发展的基石。

　　两天的培训时间结束了，但我们的学习还任重道远。希望大家要珍惜这个平台，珍惜陈老师的讲授机会，通过努力来实现我们的终极目标！