金秋十月，丹菊飘香，在这充满收获的季节里，我们香菊集团诚邀深圳科略教育集团陈中正导师、王锐老师于11月2-3日莅临我公司现场指导“动管100”落地实施工作。我集团全体同仁对本次指导学习活动高度重视，周密部署，密切配合，为本次会议的组织和召开做好了充分准备。

　　11月2日上午8:30，集团副总、香菊商学院副院长李万杰和科技公司总经理、香菊商学院讲师周伟将两位老师迎接到公司。集团董事长、香菊商学院院长李永生在二楼贵宾室与两位导师沟通交流。随后，集团副总刘崇利、李万杰、姚康宁等公司高层领导陪同参观了企业研发中心、片剂生产线、秦岭名贵菊花园及菊花产品深加工生产线等。

　　10:30公司主管以上管理人员在办公楼311会议室参加了香菊集团“动管100”落地辅导培训会，本次培训会由深圳科略教育集团的陈中正导师讲授，集团副总、香菊商学院副院长李万杰主持。

　　本次培训陈中正导师主要以组织架构、薪酬机构、绩效管理等三个方面进行讲述和分析。

　　次日上午，通过对陈导师的讲授内容要求，参会人员制作了岗位绩效考核分析表。陈导师针对绩效考核分析表进行点评并指出问题。与会人员对此次落地辅导实际工作中遇到的问题做出咨询，陈导师耐心为现场参会人员答疑解惑。

　　培训会结束后，集团董事长兼总经理、香菊商学院李院长做了总结讲话：首先，非常感谢陈导师在百忙之中并舍弃了出国学习的机会来到我们香菊集团指导“动管100”落地工作。陈导师的到来，就是为我们大家讲解发财、发展和发言的方法和路径。所以，我们一定要认真学习，把理论学透、把基础打牢，把内功练扎实，进而稳健推进“动管100”落地工作。对于未来的绩效考核，我们要以思想转变为前提，以组织架构与薪酬体系为基础，以真实有效的数据为依据，以部门经理和主管领导为主体，以员工的态度转变和能力提升为目的。另外，我们要引进“B分”管理，来引导员工的思想和行为。总之，我们要以“动管100”落地为契机，通过顶层设计、流程梳理和管理提升，来改变我们的管理思维，改变我们的管理方法，改变我们的管理结果，实现我们的企业愿景。

　　培训会后，科略辅导老师分别与集团营销管理人员、“动管100”落地委员会成员进行专题讨论。李董事长陪同两位导师参观了党群活动室及职工书屋，并与大家合影留念。